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              国泰租赁强化精细管理 运营水平持续提升
              发布时间:2017-09-11   文章来源: 国务院国资委

                  国泰租赁将2017年定位为“精细管理年”,以精细化为抓手,查漏补缺,优化改进,不断夯实管理基础,运营水平持续提升。一是修订了制度标准。结合工作实际,对业绩考核及分配管理、审委会工作细则、租后检查等制度办法以及68项标准化合同文本进行了修订,做到重点业务全覆盖,同时下发了《合同签署管理规定》,进一步规范了盖章、签字和存档等细节。二是细化了预算管理。完成总部及子公司全部预算编制工作,将业务部门的考核利润、考核费用预算细化到人,为下步利用费用核销系统进行预算控制做好准备。三是规范了权属公司管控。根据公司发展要求,制定了全资及控股公司业绩考核办法、“三会”会议议案审查管理办法、组织人事管理暂行规定等制度办法,初步对权属企业管控进行了规范,为下步集团-次集团-项目公司三级运作架构奠定基础。四是加快信息化建设。实现了人力资源和费用报销系统上线运行,进一步节省了办公成本,提高了工作效率。同时启动了人行征信系统接入工作,并已成功获得金融网编码,为后续成功对接打好基础。五是做好股权优化基础工作。起草了股权转让协议,并根据各方意见多次修改、反馈。对新矿债务进行了详细梳理,并完成了28家单位财务对账工作,为股权优化重组铺平了道路。(文/国泰租赁)

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